新利18官网网址

FSG白领故事
顾小慧:更高境界的职业精神是Do Right Things

 

 

 

 

 

 

1989年8月,已经研究生毕业留校的顾小慧被著名的德国拜耳公司上海代表处录用。她的导师听说得意门生要去外企,说她:“一副学生模样,留校搞科研不是蛮好,为什么要去做生意!”

 

当时因政策所限,中国人不能直接受雇于外企。顾小慧回忆:“新利18体育好不好的叶老师他们和学校研究生办为我们想方设法,最后以借调的形式解决了我们这一批毕业生在外企的聘用问题, 这在当时是非常超前和创新的做法。”

 

后来,顾小慧和当时一起通过新利18体育好不好去外企工作的同学们聚会时,大家聊起当年的经历,都非常感慨:“当时这一创新之举,让我们有机会转身走上了不同的职业道路,此后我们很幸运,个人发展在改革开放年代与国家发展同步。从这个意义上来说,我们应当感谢新利18体育好不好!”

 

 

 

 

 

顾小慧言语中的“叶老师”,指的是新利18体育好不好的叶兴虎先生,时任聘员服务部副经理(据《新利18体育好不好公司志》)。当时,几乎所有报名去外企的应聘者都需要经过他的面试。即使他后来不再亲自面试所有候选人了,面试环节到了最后,他还是都要来“看一眼”的。

 

“我听同学说,这位叶老师非常厉害,他看看你、跟你交谈几句,就知道你是否适合去外企工作——大家都有点怕他。”顾小慧说。

 

 

第一次面试是去某洋行应聘秘书职位。洋行的办公地点在龙柏饭店的一栋小楼里。顾小慧顶着炎炎夏日前往面试,在外面敲门后,门一开,猛然冲出来一条足有60斤重的大狗!顾小慧猝不及防,被吓出一身冷汗,接下来的面试整个人都惊魂未定。“那次面试是什么样的,我完全记不得了,就只记得那条狗,黄的,叫得很凶!”

 

洋行面试的结果,自然是可想而知。不久后,顾小慧又被新利18体育好不好推荐去德国拜耳公司面试。顾小慧研究生专业是高分子,去拜耳专业对口。这次她顺利过关,8月18日正式去拜耳上班。她还有四名研究生同学,也在同一年通过新利18体育好不好成功应聘去了不同的外企。

 

前后加起来,除了1992-1995年间赴美留学外,顾小慧至今已在拜耳供职二十余年,先后担任拜耳上海代表处副首席代表、拜耳上海聚合物科研开发中心总经理及从拜耳集团独立出去的朗盛(上海)贸易有限公司总经理,现任朗盛化学(中国)有限公司副总经理。

 

 

 

到1991年底赴美留学之前,顾小慧在拜耳工作了两年半。“那两年半是我整个职业生涯中学到东西最多的一段时间。”她说。

 

当时整个代表处办公室面积仅88平方米,人员只有五个——正副首席代表、两名业务员、一名秘书。顾小慧就是那两名业务员之一。“因为人少嘛,一个人就要做很多事:写报告、接待客户、与各种机构打交道,等等。人就会学到很多东西,成长得很快。”

 

顾小慧的两位老板正副首代,风格各不相同。一位是面试她的首席代表张茂荣先生。“张先生是大学教师出身,和蔼可亲,善于消除下属的心理压力,这对于新手起步阶段特别重要。”顾小慧说。

副首席代表许介栋先生则很严格。顾小慧这样形容他:“如果哪天许先生出差去了,我们那88平方米的办公室里的气氛,明显会变得轻松很多。”

 

 

许先生对下属要求很高,下属起草的对外的书面材料全都要经他亲自把关。“前四个月里,我是唯一的新人,许先生几乎是专门改我一个人的‘作业’。”顾小慧苦笑,“而且他不让我自己打字,每次把我叫过去让我修改,我都要改好后一遍又一遍地交给秘书打字,再交给他看。这样来回折腾几次,我感到很难为情。”

 

在如同考试交卷一样的“煎熬”过程里,顾小慧被迫养成了严谨的习惯。“预先全面思考如何去完整、贴切地把一件事情表达清楚,然后再落笔。写完再自己检查,甚至还去找英文更好的同事来把关。自觉非常完美了,再交给秘书打字,最后再交上去。”顾小慧回忆道,“熬过那几个月后,我已经脱胎换骨。”

 

所以,顾小慧非常感怀这段经历,也非常感谢许先生。“我觉得自己特别幸运。许先生是一位严格的老师,让我受到了非常可贵的职业训练,为我将来的发展打下了良好的基础。他的意见不仅针对报告的语言和行文,而且会针对报告中所反映的我的工作实践而提出质疑。实际上,他是将一种严谨的处事态度,植入了我的人生。”

 

 

 

在拜耳工作两年多后,顾小慧赴美留学。1995年,经张茂荣先生的推荐, 顾小慧重返拜耳上海代表处,任副首席代表。张先生退休后写的《蓦然回首——与拜耳同行廿二年》一书中,还多次提到了顾小慧,将她作为在代表处成长起来独当一面的年轻人才的一例。

 

 

 

 

上世纪九十年代后期,拜耳有意在中国成立一个研发中心,顾小慧受命撰写了一份十多页的可行性报告递交到德国总部。不久,拜耳向国家外经贸部提出成立研发中心的正式申请。

 

当时,虽然在华外企中有一些设立了研发部门,但外商投资成立独立的研发中心尚无先例,也没有相应的政策法规。“我们一边做准备工作,一边把这个诉求向上推到外经贸部。当时国家也看到外商在中国设立研发中心是一个时代趋势,于是有关政策就应运而生。”关于外商投资机构在中国设立研发中心的来龙去脉,顾小慧娓娓道来。

 

 

2000年4月18日,外经贸部出台218号令《对外贸易经济合作部关于外商投资设立研发中心有关问题的通知》,明确“国家鼓励外商在华投资设立研发中心”,并就外商投资研发中心的形式、经营范围、设立程序、设立条件等作了详细规定。《通知》出台后,当年7月,外经贸部批准了第一家外商投资机构的研发中心,即拜耳上海聚合物科研开发中心(科思创聚合物科研开发中心的前身)。

 

2001年11月2日,位于浦东金桥的拜耳上海聚合物科研开发中心顺利开业,国务院总理朱镕基和德国总理施罗德亲自到达现场,为研发中心的开幕剪彩。顾小慧出任该研发中心的第一任负责人。

 

“顺便说一句,研发中心的营业执照就是新利18体育好不好的商务咨询部门去帮我们办下来的。”顾小慧说。

 

 

20年前,外商设立研发中心属于“新生事物”,配套的政策和执行方法暂时还不完善,特别是海关的管理条例尚未更新,在申请免税的过程中到处碰壁。“正是我们这些先行者们不断地向上反映和沟通,才有了国家相关部门之后多次出台文件,扶持和鼓励外商投资的研发中心。某种程度上说,我们的努力为后来外商投资机构在华设立研发中心扫清了许多障碍,并争取到了很多实质性的政策支持。”顾小慧说。

 

“现在,外商投资机构在中国成立研发中心已经是十分平常的事了。回想起来,能参与推进中国政府对外商投资研发中心的开放的重要环节的工作,参与国内首家获得营业执照的外资研发中心的建立和建设,这是我职业生涯中最有成就感的一件事!”顾小慧说。

 

 

 

顾小慧先后在拜耳和朗盛的多个分支机构担任高级管理者,对于职业精神,她有着自己的观点。

 

“首先是推崇责任心,还要有不断学习的能力。同时,我认为一名职业经理人,仅仅遵从老板的决定‘do things right’是不够的,一定要有自己独立的判断,即便与大部分人甚至老板的意见不一致时,也敢于提出自己心目中正确的建议——这就是‘do right things’,它比‘do things right’更重要,是一种更高境界的职业精神。”

 

 

几年前,顾小慧已届退休年龄,但仍受朗盛中国返聘,留任副总经理。如今她不再带领团队,但时常会负责一些项目,在日常工作的过程中,她一直毫无保留地辅导年轻同事。

 

“我们朗盛的企业文化中特别提倡的一点是Feedback Culture,反馈文化,在工作中非常注重及时反馈。我也是这一文化的积极倡导者和践行者。在我看来,反馈是非常实用的管理方法,在实践中收效很好。我当年从拜耳的许先生那里获得了许多帮助与指导,现在我也这样去帮助和指导年轻的同事们,这是我应该做的,也是我非常乐于去做的。”

 

 

努力“做减法”,是顾小慧的人生新课题。“年轻的时候人是做加法的,现在随着年龄的增加,我不断地做减法,这样自我管理就会变得更容易。”虽说是“做减法”,顾小慧每天还是忙着许多事,包括在“走路群”里给相互监督的朋友上报步数,在各种APP中听她热爱的古典音乐,照顾她心爱的小狗“珠嘎”,等等。有空时,她也喜欢和朋友打“大怪路子”,因为能“一边动脑一边‘八卦’,既有合作又有竞争”。

 

 

作为一位二十多年“工龄”的资深职业经理人,顾小慧给职场“后浪”提出了一些建议。“年轻人可能往往在刚开始工作时并没有非常明确的职业目标和规划,也不一定知道自己到底能做什么,这并没有关系。可以先踏实工作一个阶段,养成良好的工作习惯,边学习,边成长,边规划也未尝不可。”她说,“就像爬山一样,要从山脚爬到稍高一点的地方,看到更多,才能更好地规划余下的路线。”

 

回想多年来的职业生涯,顾小慧说:“一路走来,非常感谢帮助过我的人,如新利18体育好不好的叶老师、大学研究生办的程老师、拜耳上海代表处的张先生和许先生,还有拜耳公司、朗盛公司的领导和同事们……很多很多。我也感谢改革开放给我们这一代人带来的机遇,这么多年,我们在个人发展的同时与国家一起成长,身在外企,参与国家建设,做了一些自己应该做的事情。我也非常感谢新利18体育好不好,新利18体育好不好今年成立36周年,希望她一如既往,在人力资源方面为改革开放助力,在专业道路上继续率先前行。”

 

文 / 徐 侠

图 / 杨 挺

编辑 / 徐侠

(本文部分图片由受访者提供)

热文

新利18体育好不好官微

编辑出版:《外服时代》编辑部
新利18体育好不好(集团)有限公司 Copyright @ 2015 保留所有权利
技术支持:SFSCTECH